Los CFO están alineando cada vez más sus roles con la aceleración de la transformación digital. En este rol ejecutivo, hay un énfasis en la planificación futura debido a los cambios significativos en una amplia variedad de sectores en la incertidumbre económica. Es fundamental utilizar tecnología digital sofisticada para mantenerse ágil, tomar decisiones más inteligentes y desarrollar una fuerza laboral capaz de afrontar la próxima ola de desafíos. El cambio está llegando. Muchas organizaciones se están enfocando en acelerar los procesos pospandemia, como el acceso, la recopilación y el análisis de datos, asegurando que tendrán los recursos que necesitan en los próximos años. La transformación digital no es un evento único; es un proceso continuo. Por lo tanto, los cambios en los entornos organizacionales y de TI requieren una estrategia empresarial y tecnológica en constante evolución. El rol del CFO casi siempre comienza en la oficina, comenzando con la creación de una hoja de ruta para mejorar las iniciativas y los resultados comerciales. Una estrategia financiera eficaz requiere más que una comprensión profunda de los principios financieros básicos y un conocimiento actualizado de varios enfoques de nivel gerencial. En cambio, están diseñados para ayudar a los CFO a comprender las implicaciones que las opciones particulares pueden tener y sopesar sus elecciones basándose en datos acumulados. Es esencial comprender primero lo que está sucediendo con la organización, sus clientes, empleados y competidores si los CFO quieren acelerar la transformación digital. A través de la transformación digital, los CFO pueden facilitar la disrupción del mercado para convertirse en innovadores o esperar hasta que sea demasiado tarde y sean interrumpidos por un competidor.
1. Aplicar IA/ML para pronósticos predictivos
El aprendizaje automático, el procesamiento del lenguaje natural, la optimización, el análisis predictivo y prescriptivo son formas de utilizar análisis avanzados para descubrir patrones ocultos en datos grandes y no estructurados. Los CFO pueden ampliar estas capacidades para construir modelos que puedan predecir cientos de escenarios diferentes y elegir el mejor curso de acción entre todas las opciones. ¿Qué sucede a continuación? Las organizaciones pueden utilizar pronósticos predictivos para tomar buenas decisiones a favor de mejores experiencias del cliente, mayor crecimiento y más eficiencia, al tiempo que cultivan una cultura corporativa innovadora dentro de sus empresas particulares. Además, los CFO pueden utilizar análisis avanzados para ayudarles a tomar mejores decisiones comerciales al cambiar la forma en que los aplican. Por lo general, los CFO a menudo utilizan datos históricos y ratios en la investigación financiera para pronosticar mejor la salud financiera de sus empresas. En el entorno económico actual, las señales tempranas de cambio son críticas y las organizaciones deben ser proactivas en su reconocimiento y comprensión para posicionar mejor sus negocios y adaptarse. Los análisis más sofisticados pueden extraer datos internos y externos para recopilar y ofrecer conocimiento sobre clientes, competidores, proveedores, socios y empleados, lo que permite a las empresas gestionar el rendimiento empresarial a nivel sub-micro. En lugar de utilizar un solo modelo para predecir todas las posibilidades, se pueden utilizar cientos o miles de variables, y se seleccionan los mejores modelos para inducir resultados preferidos.
