Los gerentes están cargados con una larga lista de responsabilidades ad hoc. Guían a los miembros del equipo a través de obstáculos imprevistos y apagan incendios impredecibles. Pero también hay muchos componentes repetibles de la gestión empresarial que los gerentes experimentados deben vigilar de cerca. Como gerente, depender de métodos manuales puede llevar a errores significativos y costosos. La limitada visión de cómo los gerentes supervisan la producción de los empleados puede generar multas, dañar la productividad y perjudicar la reputación de su organización.
- Un simple error de formato puede costar a su empresa millones, como El infame error de 1.000 millones de dólares en ganancias trimestrales de Fannie Mae. Tecnologías como la automatización robótica y de procesos digitales pueden eliminar la "integración de silla giratoria" causada por errores manuales.
- Más del 70% de los líderes empresariales dicen haber tomado una decisión empresarial importante basada en datos financieros inexactos. La mayoría señala un error manual en la presentación de informes como la causa del error.
- 3 de cada 4 líderes empresariales afirman que la automatización empresarial puede liberar 3 horas de trabajo al día, lo que equivale a más de 4 millones de dólares en ahorros anuales para una organización de 500 personas.
Gestionar procesos de la "vieja escuela" suena simple si eres un solopreneur o una pequeña startup. Pero a medida que agregas más proyectos, más clientes y más empleados, los procesos manuales rápidamente se salen de control. La pura cantidad de responsabilidad bajo el paraguas de un gerente exige un eficiente gestión de procesos de negocio estrategia. A continuación, se explica cómo la automatización puede fortalecer su organización y prevenir las consecuencias de un enfoque manual.
