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4 claves para mejorar una cultura corporativa remota
Una cultura corporativa ayuda a transformar una diapositiva sin sentido de misiones y valores en un entorno vibrante, vivo y respirable. Con tantos miembros del equipo trabajando de forma remota, ¿cómo cultivas el tipo de experiencia de empleado atractiva que mantiene a tu equipo feliz y comprometido?
¿Trabajas desde casa? Enfócate en construir una cultura corporativa de primer nivel
Una cultura corporativa sólida no es el sentimiento de "woo-woo" con el que los ejecutivos obsesionados con los números la descartan, es una de las mayores ventajas que tu organización puede tener en un mercado competitivo. De hecho, los estudios demuestran que construir una experiencia de empleado estelar puede aumentar los ingresos 4 veces más que las organizaciones que ignoran la estrategia. Incluso si has logrado construir una cultura corporativa inolvidable que es la comidilla de tu industria, la transición al trabajo remoto ha presentado nuevos desafíos para cultivar un entorno de trabajo espectacular y atractivo. No es algo que quieras ignorar: una cultura corporativa ganadora tiene profundos efectos en tu organización:
La nueva cultura de trabajo remoto ha creado una diáspora global de trabajadores. Los profesionales de la tecnología han abandonado las ciudades caras en busca de entornos más serenos, y las empresas han ampliado el radio de su búsqueda de talento para incluir, bueno, cualquier lugar. Aquí tienes los mejores consejos para mantener una cultura corporativa inmejorable incluso cuando tu equipo está disperso por la ciudad o por el mundo.
Consejo n.º 1 sobre cultura corporativa remota: fomenta el espíritu de equipo virtual con diversión y juegos en línea
Con las sesiones improvisadas de ping-pong y las charlas sobre donas en la sala de descanso fuera de la mesa, los gerentes buscan nuevas formas de unir a los equipos. Los nuevos empleados que se unieron al equipo durante 2020 están en una desventaja particular: muchos nunca han conocido a sus compañeros de equipo o a los gerentes cara a cara. Afortunadamente, hay muchas empresas desarrollando formas divertidas para que los empleados remotos pasen tiempo juntos. Organiza un Pictionary virtual, un noche de trivialidades al estilo pub, o reúne a tu equipo para una partida de team building en línea. En juegos como Among Us, de 4 a 10 jugadores trabajan juntos para salvar una nave espacial moribunda mientras intentan descubrir al impostor que sabotea su éxito, mientras que GeoGuessr te sitúa en medio de un Google Maps, encargándote de explorar y adivinar dónde estás en el mundo. Cuando no puedes invitar a todos a un café improvisado o a celebrar un cumpleaños con pastel, estas reuniones virtuales son excelentes maneras de fomentar el espíritu de equipo.
Consejo n.º 2 sobre cultura corporativa remota: echa un segundo vistazo a los detalles
Dado que no puedes usar las interacciones en persona para establecer el ambiente de tu empresa, es importante ser más consciente de las cosas que podrías haber ignorado en el pasado.
Boletines de noticias: Los empleados no van a escuchar las noticias de la empresa en el pasillo; deberás ser más proactivo en la forma en que compartes eventos notables. Distribuye información temática como premios recientes, nuevo contenido de YouTube o nuevos documentos técnicos a tu equipo a través de grupos de correo electrónico o canales de Slack. Debe ser tu principal prioridad mantener a los empleados informados y entusiasmados con los acontecimientos de la empresa.
Manuales para empleados: ¿Tu guía para empleados se alarga con un lenguaje corporativo aburrido, pero tus valores expresan un tono más optimista y enérgico? Estos documentos son una de las primeras introducciones de los nuevos empleados a la cultura de tu empresa, así que asegúrate de que la forma en que se presentan refleje tu ambiente.
Si bien algunas cosas simplemente encajan cuando puedes reunirte cara a cara, deberás ser más intencional al inspirar a una fuerza laboral remota.
Consejo n.º 3 sobre cultura corporativa remota: derriba a la fuerza los silos corporativos
Trabajando desde casa, se vuelve aún más común que pequeños grupos se dividan en grupos cerrados y círculos cerrados. Los espacios de trabajo virtuales carecen de encuentros no planificados con compañeros de otros departamentos, por lo que los miembros del equipo se aíslan cada vez más unos de otros. Encuentra nuevas formas de iniciar conversaciones entre departamentos. Organiza reuniones con grupos pequeños y cambia a los participantes de vez en cuando para invitar a nuevas perspectivas. Puede ser tentador guardar un tema para canales individuales como mensajes directos o correos electrónicos, pero para involucrar a más miembros del equipo, mantén estas conversaciones en canales públicos de Slack o en otros foros abiertos. La polinización cruzada de ideas es una forma poderosa de impulsar la resolución creativa de problemas y desarrollar nuevas estrategias, por lo que anima a los miembros del equipo a salir de su caja virtual y interactuar entre sí.
Consejo n.º 4 sobre cultura corporativa remota: da la bienvenida a conversaciones no relacionadas con el trabajo
La charla libre fortalece los vínculos y, sin ella, los empleados pueden sentirse desconectados de su equipo. Sin encuentros fortuitos en la sala de descanso, hay menos oportunidades para charlar sobre los planes de fin de semana y admirar fotos de mascotas o bebés. En lugar de usar las reuniones de equipo como una lectura aburrida de una agenda preenviada por correo electrónico, usa el tiempo para ponerte al día con los empleados y disfrutar de un poco de conversación tangencial. ¿Cómo han estado pasando su tiempo libre? ¿A qué están más emocionados de volver este verano? Las conversaciones fuera de tema no son una pérdida de productividad, son una parte vital de cómo los empleados construyen camaradería muy necesaria. Ya sea que vayamos al trabajo a una oficina en el centro o trabajemos desde casa, pasamos un tercio de nuestras vidas enfocados en nuestro trabajo. Una cultura corporativa agradable rompe el tropo atemporal de un día de trabajo terrible y crea un entorno acogedor y emocionante al que los empleados no pueden esperar llegar cada mañana.
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