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Las organizaciones que pueden ensamblar sus soluciones en una economía modular utilizan API y las dividen components en servicios más pequeños llamados microservicios o capacidades de negocio empaquetadas (PBC). Señala un alejamiento de las aplicaciones monolíticas y hacia procesos de negocio modulares; transformándose en flujos de trabajo para objetivos de negocio específicos y conectados a través de la pila tecnológica de una empresa, también conocido como un empresa componible. Al transformar el proceso de entrega digital utilizando procesos componibles, las organizaciones estarán mejor posicionadas para beneficiarse de las economías digitales. Componibile las empresas están hechas para ser flexibles, duraderas y adaptables. Además, para 2022, el 70% de las organizaciones grandes y medianas incluirán la componibilidad en sus criterios de aprobación para nuevos planes de aplicaciones tecnológicas. Sigue leyendo para obtener más información sobre los seis requisitos para diseñar una empresa componible.
Cultura de entrega de tecnología centrada en el producto (en lugar de centrada en el proyecto)
Según un Gartner reciente Hoja de ruta estratégica 2021 para el futuro componible de las aplicaciones, para 2023, el 30% de las nuevas aplicaciones se suministrarán, se les fijará el precio y se consumirán como bibliotecas de capacidades de negocio empaquetadas. Las organizaciones y los marcos de negocio centrados en el producto no son solo para empresas de productos. ¿Por qué es esto crítico? Para empezar, sigue la tendencia actual de usar aplicaciones móviles para consumir aplicaciones de TI. Además, la tecnología de la información se convierte menos en una columna vertebral y más en una ventaja competitiva cuando se desarrolla correctamente a medida que las empresas se vuelven más expertas en tecnología. El informe de Gartner también encontró que, para 2022, la mayoría de los encuestados anticipan usar una estrategia centrada en el producto para aproximadamente el 80% de su trabajo, en comparación con el 40% actual. En términos de disponibilidad, usabilidad, rendimiento, escalabilidad, privacidad y seguridad, los equipos de TI están bajo una presión creciente para desarrollar soluciones de software comparables a sus equivalentes comerciales. Se deben examinar a fondo la experiencia del usuario, la calidad, la mantenibilidad, un mayor ROI y el tiempo de valor. La estrategia centrada en el producto enfatiza los roles centrados en el producto para permitir una sólida colaboración entre TI y el negocio y el desarrollo y refinamiento continuo de aplicaciones. Cultiva una cultura de ingeniería que es diferente de la de las empresas tradicionales centradas en proyectos. La transición a una organización de TI centrada en el producto requiere una estrategia bien pensada. La centricidad del producto como estrategia de TI requiere una hoja de ruta y actividades bien definidas para vincular personas, procesos y plataformas de manera más eficiente. Considere establecer un grupo directivo de CXO para promover la centricidad del producto como una prioridad crítica para su empresa. Lograr una ventaja competitiva y alcanzar objetivos estratégicos es difícil sin excelentes capacidades de negocio. Estas incluyen competencias operativas y de cara al cliente necesarias para gestionar una empresa y ofrecer valor a todas las partes interesadas. A diferencia de la centricidad del proyecto, la centricidad del producto implica la cooperación entre TI y el negocio para comprender los objetivos del negocio, identificar el área problemática y crear soluciones de manera iterativa utilizando técnicas Agile y DevOps. Esto requiere colaboración a nivel de alta dirección y líneas abiertas de comunicación entre los líderes de TI y de negocio. Además, las organizaciones deben reasignar efectivo de proyectos a capacidades o productos y cambiar TI de un facilitador a un co-impulsor estratégico de la mejora del negocio digital. El análisis de productos también es necesario para evaluar los beneficios y priorizar las cosas que requieren una mayor inversión.
Madurez en prácticas de ingeniería y desarrollo de software ágil
¿Qué puede esperar de una organización completamente ágil? ¿Es posible que una empresa alcance la madurez ágil o es un objetivo inalcanzable? ¿Cómo será el producto final una vez optimizado? Considere lo siguiente como un ejemplo principal: Nos ceñimos a un horario estricto y suministramos contenido nuevo tan pronto como se solicita. Invertimos en automatización para permitir la integración y el despliegue continuos. En toda la organización, el servicio puntual y confiable es un componente vital de las prácticas de ingeniería y desarrollo de software ágil. También se enfoca en la mejora continua que se autoorganiza y se basa en indicadores clave de rendimiento. En lugar de tomar constantemente decisiones que requieren la aprobación ejecutiva, los directores ejecutivos deben empoderar a los propietarios de productos para que controlen el desarrollo. Otro signo vital de madurez ágil es la adopción integral de low-code.
Experiencia en la publicación y el soporte de API publicadas externamente
Debido al uso a gran escala de teléfonos inteligentes y la necesidad de una adopción generalizada de servicios tanto interna como externamente, las API basadas en REST han superado a los servicios web SOAP en la era de la información. Además, debido a sus ventajas sobre enfoques rivales como SOAP o XML-RPC, las API REST se han convertido en el estándar de facto para el desarrollo de API empresariales. Además de la arquitectura de la interfaz, su plan de negocio de API debe considerar la distinción entre API externas y privadas. Una interfaz puede caracterizarse como abierta o privada dependiendo de su público previsto. Una API abierta es una interfaz de programación diseñada para hacerla lo más accesible posible para los desarrolladores en línea y móviles. Esto significa que los desarrolladores internos y externos pueden usar una API abierta, independientemente de quién la creó o quién se registra para acceder. Esto permite a una organización promover el desarrollo de aplicaciones únicas que agregan valor a su negocio principal sin gastar directamente en esfuerzos de desarrollo, lo que aumenta la producción de nuevas ideas y reduce los costos de desarrollo.
Experiencia en la utilización de herramientas de integración y desarrollo low-code
Low-code es una técnica de desarrollo de software que ayuda a los desarrolladores a completar proyectos más rápido. Para reducir el tiempo, el enfoque elimina la mayor cantidad de codificación manual posible y, al mismo tiempo, ofrece varias herramientas para ver el desarrollo de aplicaciones low-code. Por lo tanto, puede diseñar aplicaciones con interfaces de usuario modernas y una integración rápida de datos visuales sin escribir grandes cantidades de código. Antes de la pandemia, las empresas estaban bajo presión para lanzar nuevos productos con frecuencia debido al cambio a las compras en línea. Las empresas deben adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y, al mismo tiempo, satisfacer la demanda de los clientes de software para evitar quedar obsoletas.
Experiencia en la formación de equipos multidisciplinarios (de fusión)
El desarrollo de productos digitales es un proceso multidisciplinario que involucra creatividad, ingeniería, estrategia, servicio al cliente y cumplimiento legal. Sin embargo, muchas organizaciones tienen dificultades para estructurar sus equipos debido a la complejidad del proceso de transformación digital. ¿Qué estrategias puede utilizar para asegurarse de que todos tiran en la misma dirección? Para los equipos digitales, no existe una estructura única para todos. Un enfoque es emplear un marco central para formar un equipo de fusión, que son equipos multidisciplinarios que combinan tecnología y otros conocimientos de dominio y se centran principalmente en la creación de productos en lugar de solo en el desarrollo de proyectos. El auge de los equipos de fusión demuestra la rapidez con la que se están desdibujando las fronteras entre TI y el resto del negocio. En consecuencia, los usuarios empresariales/desarrolladores ciudadanos y los desarrolladores profesionales pueden interactuar de manera más eficiente al trabajar con plataformas low-code.
Cercana colaboración con compañeros de negocio para coordinar estrategias de innovación de software y negocio
La capacidad de las organizaciones para cooperar, tanto dentro como entre equipos y divisiones de negocio, varía significativamente. El fracaso en la colaboración se debe principalmente a restricciones organizativas, culturales e interpersonales complejas. Como resultado, antes de evaluar la posibilidad de colaboración, los ejecutivos de la empresa deben determinar primero qué barreras para la colaboración existen dentro de su organización. Realizar una encuesta es una forma de averiguar qué comportamientos impiden la coordinación entre las estrategias de innovación de software y negocio. Luego, proponga soluciones a los obstáculos específicos de colaboración que existen dentro de su empresa. Además, es crucial persuadir a los empleados para que cambien hábitos que obstruyen o limitan la colaboración dentro y entre equipos y divisiones de negocio. Aquí hay algunos consejos adicionales que puede usar hoy:
Reconocer los deberes, roles y métodos operativos de los demás.
Mantener canales de comunicación abiertos con personal de todos los departamentos.
Colaborar eficazmente con otros, incluso en parejas si es necesario.
Establecer que todas las ideas relevantes, independientemente de su origen, se lleven a cabo.
Existen muchas ventajas al convertirse en una empresa componible. Para las organizaciones, el paradigma low-code para el desarrollo de aplicaciones acelera el proceso.
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