La transformación digital es la reconsideración de la experiencia del cliente, los modelos de negocio y las operaciones. La Planificación de Recursos Empresariales, o ERP, fue acuñada por Gartner en la década de 1990. La arquitectura del software permite la integración de módulos, proporcionando el flujo de información entre todas las funciones dentro de la empresa de manera visible.
Fuente: La Evolución de los Sistemas ERP: Una Perspectiva HistóricaLos ERP se basan en tecnología que automatiza las funciones de back-office, mientras que la transformación digital utiliza una amplia gama de tecnologías para transformar los modelos de negocio de una empresa. En un reciente guía de Forrester, el autor Duncan Jones expone las formas en que los proveedores de ERP no cumplen con las demandas de las organizaciones modernas: “Los datos de Forrester Analytics muestran que dos tercios de los responsables de la toma de decisiones de software en las empresas planean reemplazar o complementar sus software de planificación de recursos empresariales (ERP) con software como servicio (SaaS) aplicaciones o ya lo han hecho”. Pero, ¿por qué es así? Jones afirma que esto se debe a que la era de las mega-suites ha terminado. En la última década, las estrategias de aplicaciones empresariales, como ERP, no han logrado ofrecer los sistemas que las empresas necesitan. En pocas palabras, los ERP no pueden manejar la complejidad del modelo de negocio. Son monolíticos por naturaleza y solo pueden funcionar con módulos y plantillas existentes. Las plataformas ERP a menudo son:
