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4 pasos clave para desarrollar una empresa componible
4 pasos clave para desarrollar una empresa componible
Gartner define una composable empresa como “Una organización que ofrece resultados comerciales y se adapta al ritmo del cambio comercial”. Además, es la próxima iteración de modelos de aplicaciones y software que interrumpen la arquitectura tradicional basada en servicios utilizando modelos a prueba de futuro para el diseño, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones y software. Es una nueva forma de alinear la empresa con un mundo impulsado por la nube. La mayoría de las organizaciones hoy en día comprenden la importancia de la transformación digital. Sin embargo, muchas todavía están contemplando un enfoque digital primero. En lugar de trabajar en todo el ciclo de vida digital, muchas empresas están atrapadas en el enfoque de levantar y transferir. Sin embargo, este proceso es ineficiente. ¿Por qué?Muchas empresas todavía dependen de sistemas ERP monolíticos y aplicaciones heredadas con procesos estáticos. Sin embargo, estos sistemas tradicionales no se alinean con el mundo digital donde el comercio ocurre las 24 horas del día, los 7 días de la semana en todo el mundo. Además, la transformación digital hacia una empresa componible no es un evento único. Es un proceso continuo para satisfacer las expectativas de los mercados en rápida evolución. A menos que las empresas adopten el marco componible, seguirán estancadas, ineficientes e incapaces de tomar decisiones basadas en datos rápidamente. Según McKinsey, alrededor del 75% de las empresas que cotizan en bolsa en el S&P 500 ya no existirán en 2027. Lo que hace que una empresa componible sea tan relevante y única es la capacidad de utilizar procesos de forma independiente e intercambiable. Por lo tanto, las organizaciones pueden tomar decisiones rápidas que solo pueden afectar a un componente empresarial o afectar sus operaciones en toda la empresa. Las empresas deben reensamblar capacidades de adentro hacia afuera y ofrecer innovación de manera rápida y dinámica. En este blog, compartiremos cómo transformarse en una empresa componible para garantizar que pueda proteger su negocio para el futuro.
La tecnología en la nube aporta agilidad a la empresa. Y muchos ejecutivos se preguntan cómo pueden lograr los mismos resultados con centros de datos privados e infraestructura de TI tradicional. La empresa componible está ganando terreno porque aporta agilidad a la organización. Por ejemplo, los centros de datos y los servidores pueden funcionar como servicios en la nube donde puede extraer y particionar servicios de almacenamiento o red rápidamente. Además, puede aislar los recursos de TI tradicionales y aprovisionarlos según sea necesario en función de las cargas de trabajo en tiempo real.
Considere sus objetivos empresariales componibles a largo plazo
El aspecto de su empresa componible dependerá de su industria, mercado objetivo y estrategia comercial. Por lo tanto, es fundamental determinar sus objetivos a largo plazo para cómo su empresa se transformará en una empresa componible. Responda estas preguntas para guiar su hoja de ruta:
¿A qué mercados planea dirigirse?
¿Necesita un nuevo modelo de negocio?
¿Cómo cambiarán las expectativas de los consumidores en los próximos cinco años?
¿Es hora de cambiar su estructura operativa para satisfacer los mercados fluctuantes?
Siga leyendo para conocer los cuatro pasos clave para desarrollar una empresa componible.
1. Utilice la arquitectura empresarial para impulsar la innovación mientras cambia el negocio y las operaciones
No siempre es fácil visualizar la capa de procesos de su red de aplicaciones y cómo incorporar servicios similares en todas las operaciones. Por lo tanto, es esencial colaborar con las partes interesadas del negocio de todos los departamentos para crear un plano con la aportación de los equipos de negocio. En la base de una empresa componible se encuentran las Interfaces de Programación de Aplicaciones (API). Estas comparten datos seguros a través de servicios en la nube, sistemas empresariales y aplicaciones móviles para conectar sus negocios, proveedores, socios y más. Las API son cruciales para desarrollar una empresa componible. Para facilitar la velocidad del cambio se requieren nuevos procesos de gestión con equipos de TI y de negocio alineados en objetivos comunes. Desde el nivel ejecutivo, los CIO deben ofrecer visión para liderar la transformación hacia soluciones impulsadas por API. A partir de ahí, se trata de crear un mapa de procesos para sus necesidades comerciales, identificar los resultados preferidos y decidir qué tecnologías pueden permitir la innovación.
2. Aproveche las prácticas de trabajo adaptables y las técnicas de cocreación que se encuentran típicamente en los equipos de fusión para habilitar el paso uno
De acuerdo a Gartner, los equipos de fusión son “equipos multidisciplinarios de procesos digitales”. Estos equipos se centran en el lado humano del riesgo empresarial digital y modifican cómo TI trabaja con la empresa para fomentar un modelo de entrega digital distribuido. Por lo tanto, estos equipos deben buscar la participación del lado del negocio para comprender sus requisitos. Los equipos de fusión van más allá de actualizar y mejorar tecnologías específicas anualmente. En cambio, es un modelo integral que requiere una nueva estrategia de tecnología y procesos para reflejar la adaptabilidad. Una verdadera empresa componible puede proporcionar lo siguiente:
Escalabilidad del sistema bajo demanda
Servicios y aplicaciones integrados con todos los clientes y dispositivos
Servicios automatizados y bajo demanda
Opciones de autoservicio para las aplicaciones y los datos
Arquitectura orientada a servicios
Datos empresariales disponibles, accesibles e integrados en el flujo de datos
Indudablemente, la transición a una empresa componible es la protección de su negocio para el futuro.
3. Aproveche el poder de la información para impulsar decisiones inteligentes y ofrecer nuevos servicios
Las API proporcionan un método controlado y consumible para conectar y compartir datos. Son el vínculo entre los datos del consumidor y del negocio. Sin embargo, las API pueden desacoplar los datos del consumidor y del negocio para que funcionen de forma independiente. Además, las API pueden proteger y gestionar el acceso a los datos para que las empresas puedan tomar decisiones rápidamente y ofrecer nuevos servicios relevantes adaptables a los cambios del mercado.
4. Modularice la plataforma digital y técnica para permitir la transformación y la implementación rápida integrando las tecnologías existentes con las nuevas y emergentes
Normalmente, las empresas tienen pilas tecnológicas complicadas. Como resultado, puede fomentar una mayor flexibilidad utilizando una arquitectura multidimensional y basada en API que combine tecnologías heredadas con nuevas. Comienza con la capa del sistema subyacente, como bases de datos propietarias y sistemas ERP. Con frecuencia, estos sistemas son dispares. No obstante, las API pueden acceder a la capa del sistema para revelar datos y mitigar la complejidad general. A continuación, está la capa de procesos, que abarca los procesos comerciales que utilizan y modifican datos. Puede utilizar API para transformar la capa de procesos en un único servicio que encapsule datos en geografías, canales y productos, independientemente de su origen. Finalmente, tiene la capa de experiencia, que es el consumo de datos a través de canales. Para ilustrar, su sitio de comercio electrónico y su aplicación móvil pueden necesitar acceder a los mismos datos de consumo, pero necesitarán que los datos se envíen en diferentes formatos. El uso de API en la capa de experiencia garantiza que pueda modificar los datos. Por lo tanto, su consumo es relevante para el público objetivo y desde una fuente de datos centralizada en lugar de canales de datos punto a punto. Además, también puede reutilizar API en lugar de crear nuevas. Como resultado, tiene una arquitectura más flexible y componible. De hecho, es vital incorporar plataformas de integración de bajo código para permitir una innovación rápida y la agilidad de respuesta al mercado. Al combinar microservicios con API, puede implementar un sistema basado en malla para facilitar la velocidad y la simplificación.
Pensamiento final
La empresa componible rechaza aplicaciones limitadas y monolíticas, favoreciendo flujos de trabajo y procesos flexibles, escalables, extensibles y personalizables. Por lo tanto, cada línea de negocio está empoderada por la tecnología estratégicamente. Es una empresa que también aprovecha toda la funcionalidad de sus herramientas existentes. Este es el futuro de los negocios dependiente de las aplicaciones en armonía con TI, donde los usuarios de negocios no necesitan tener experiencia en programación para personalizar procesos y crear valor. ¿No es hora de transformar? Una empresa componible apoya la resiliencia y la adaptabilidad mientras tiene los datos para anticipar y responder eficazmente a los próximos cambios del mercado, incluso ante la incertidumbre. Afortunadamente, no es difícil tender un puente entre el negocio y TI y construir una empresa componible. ProcessMaker proporciona un iBPMS líder en la industria que las empresas pueden comenzar a usar hoy para crear una arquitectura componible.
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