Felicitaciones a Corporación de Recursos de California ¡por haber sido nombrado ganador del Premio de Transformación Empresarial WfMC 2018 en la categoría BPM! Como productor de energía, su proyecto de rediseño de procesos que asignó repuestos a pozos de campo fue un ganador en todas las categorías, en todo el mundo.
El proyecto
CRC quería mejorar el proceso de vinculación de los activos de campo con el inventario de repuestos y optimizar la gestión de repuestos. Utilizando ProcessMaker y nuestros servicios profesionales, el equipo conjunto creó un proceso para incorporar una búsqueda de piezas que recorriera más de una docena de sistemas de registro que accedían a inventarios de piezas de proveedores internos y externos. Esta automatización permitió la implementación del “¡Busca antes de comprar!” metodología. El proyecto también proporcionó una forma de capturar metadatos sobre cada parte y vincularlos a un pozo de campo.
Resultados
El “¡Busca antes de comprar!” La metodología redujo inmediatamente las llamadas, correos electrónicos y otras formas de comunicación que antes se necesitaban para determinar si la pieza era interna o estaba ubicada en un proveedor cercano. Esto fue una enorme satisfacción para el departamento de adquisiciones y una victoria para los proveedores. Al agregar números de piezas y otros metadatos como nuevas solicitudes de piezas, el registro del inventario disponible y de los proveedores contratados locales mejoró drásticamente. En unos meses, CRC utilizó los informes de ProcessMaker para comenzar a renegociar contratos con proveedores para optimizar aún más la gestión de inventario. Esto supuso inmediatamente un ahorro de más del 20% en piezas. También pudieron identificar inventario obsoleto y establecer un programa para deshacerse de piezas que ya no necesitaban. Esto liberó una enorme cantidad de espacio de almacén y contribuyó aún más al éxito del proyecto.
Liderazgo del equipo
Felicitaciones a los líderes del proyecto y ¡en CRC!
