Cómo los equipos de fusión pueden mejorar la arquitectura empresarial
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Cómo los equipos de fusión pueden mejorar la arquitectura empresarial
La aceleración generalizada de las iniciativas de transformación digital ha llevado a un resurgimiento de las prácticas de arquitectura empresarial (EA).Según Saul Brand, un director analista senior de Gartner, el 76% de los clientes están comenzando, reiniciando o renovando sus prácticas de EA. La razón es que la arquitectura empresarial permite a las organizaciones visualizar cómo funcionan juntas sus sistemas y procesos, un componente importante para lograr escala en la transformación digital. Sin embargo, la investigación encuentra consistentemente que las iniciativas de transformación digital de las organizaciones fallan. LaEncuesta global de McKinsey sobre transformación digital concluyó que menos de un tercio de las transformaciones digitales de las organizaciones “tienen éxito en mejorar el rendimiento de una empresa y mantener esas ganancias”.Y la investigación realizado por Robert S. Kaplan y David P. Norton encontró que solo el 10% de las organizaciones logran ejecutar sus objetivos de negocio. Estas fallas se atribuyen en gran medida a que la EA otorga demasiado peso a la tecnología y muy poco a la estrategia y los objetivos de negocio. Las claves para cerrar la brecha son la arquitectura de negocio y los equipos de fusión.
¿Qué es la Arquitectura de Negocio?
La arquitectura de negocio define la estructura de una organización, incluida su estructura de gobierno, información de negocio y procesos de negocio. O, como laEl Object Management Group la define, la arquitectura de negocio sirve como un “plano de la empresa que proporciona una comprensión común de la organización y se utiliza para alinear los objetivos estratégicos y las demandas tácticas”. La arquitectura de negocio ofrece. La primera es facilitar el cambio. Lo hace conectando la estrategia de negocio y la ejecución. La segunda es simplificar entornos complejos. Esto es clave para lograr la automatización a escala. Tercero, la arquitectura de negocio crea un lenguaje y una visibilidad compartidos en toda la organización. Aquellos que construyen la arquitectura de negocio se conocen como arquitectos de negocio. Los arquitectos de negocio desempeñan un papel importante en la facilitación de la mejora continua, la innovación y la transformación del negocio. Como tales, son miembros clave de los equipos de fusión.
Gartner define un equipo de fusión como “equipos multifuncionales que utilizan datos y tecnología para lograr resultados de negocio”. Un equipo de fusión puede ser liderado por profesionales técnicos, pero como explica Gartner, los equipos de fusión son a menudo autónomos. “Impulsan las decisiones y elecciones tecnológicas tanto fuera de TI como que podrían diferir de las recomendaciones de TI”. Un equipo de fusión es generalmente temporal y fusiona una amplia gama de profesionales. Por ejemplo, profesionales técnicos, arquitectos de negocio, analistas, gestión del cambio, seguridad de datos y legal. Su propósito es trabajar juntos para implementar un cambio específico y luego pasar a otras tareas. Los enfoques jerárquicos tradicionales donde los usuarios de negocio dirigen equipos de TI distintos están desapareciendo. Estos enfoques son ineficientes e incapaces de seguir el rápido ritmo de la transformación digital. Para superar estas limitaciones, las organizaciones recurren cada vez más a los equipos de fusión.According to Gartner, “al menos el 84% de las empresas grandes y medianas, y el 59% de las entidades gubernamentales ya han establecido equipos multidisciplinarios. Al menos el 74% de las organizaciones en industrias que tradicionalmente están sujetas a una fuerte regulación, tienen equipos de fusión”. Y comoGartner señala en un informe reciente, a medida que los equipos de fusión desplazan gradualmente a los equipos DevOps, “los líderes de arquitectura empresarial e innovación tecnológica deben apoyar activamente a estos equipos mixtos y multidisciplinarios”. Además del soporte de EA y TI, existen varias formas en que su organización puede potenciar a sus equipos de fusión para que cumplan mejor con la arquitectura de negocio.
Cómo un equipo de fusión puede mejorar la entrega de la Arquitectura de Negocio
Desarrollar una propuesta de valor para la Arquitectura de Negocio
Es importante entablar conversaciones con sus equipos de fusión sobre la importancia de la arquitectura de negocio para la organización. Esto debe incluir una discusión sobre los desafíos y oportunidades que existen dentro de la organización, el impacto de abordar estas oportunidades, la propuesta de valor única de la arquitectura de negocio y los beneficios de introducir la arquitectura de negocio.
Aumentar la rendición de cuentas
Para cumplir mejor con la arquitectura de negocio, las partes interesadas deben ser responsables y hacer que los equipos de fusión rindan cuentas. Las partes interesadas logran esto alentando a los equipos de fusión a impulsar la competencia y aumentar los resultados de la organización al vincular los esfuerzos y objetivos de negocio con los entregables de la arquitectura de negocio. Y se hacen responsables asegurando la relevancia continua de la arquitectura de negocio y su integración con otros dominios de EA.
Asegúrese de que su equipo de fusión tenga las habilidades adecuadas
Los equipos de fusión requieren las habilidades adecuadas para cumplir con la arquitectura de negocio. Comience por evaluar el conjunto de habilidades de sus arquitectos de negocio existentes. Si es necesario, contrate nuevos arquitectos de negocio para potenciar sus equipos de fusión.
Aprovechar las herramientas de transformación digital
Los profesionales de TI desempeñarán un papel clave en el apoyo a los equipos de fusión y en garantizar que las plataformas tecnológicas de apoyo puedan satisfacer las necesidades y objetivos organizacionales.Low-code platforms permiten que tanto profesionales no técnicos como de TI participen en el proceso de desarrollo. En los entornos de TI tradicionales, los usuarios de negocio recurrían a TI para implementar sus propias soluciones listas para usar. Esto conduce a TI en la sombra, riesgos de seguridad y una desconexión entre la tecnología y los objetivos de negocio. ProcessMaker ofrece una plataforma galardonada de gestión de procesos de negocio (BPM) de bajo código que ayuda a las organizaciones a potenciar a sus equipos de fusión para que cumplan mejor con la arquitectura de negocio.
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