Si bien casi siempre se encuentra valor en poder compartir visualmente la lógica empresarial, en algunos casos el valor de tener un motor de reglas está directamente relacionado con la frecuencia con la que cambian las reglas de su negocio.
Las industrias que tienen una gran cantidad de procesos comerciales impulsados por el cumplimiento normativo o la gobernanza de riesgos tienden a tener un retorno de la inversión muy alto con implementaciones de motores de reglas comerciales como actualizaciones regulatorias y la evolución continua de la política comercial que impulsa las ganancias requiere cambios en la lógica comercial central de un proceso comercial.
En otros casos, la frecuencia del cambio en la lógica empresarial central no es tan importante como la capacidad de comprender y centralizar esa lógica empresarial. En las funciones laborales donde el volumen de rendimiento genera ganancias, es conveniente poder automatizar la mayor parte posible de la toma de decisiones y, al mismo tiempo, hacer cumplir la política comercial. Esto puede incluir reemplazar o apoyar a los trabajadores de nivel inferior con motores de reglas que solo permiten seleccionar acciones aceptables a medida que se toman objetos (como un préstamo hipotecario) a lo largo de su ciclo de vida.
Centralizar la lógica empresarial puede tener sus propios beneficios: a medida que TI entrega nuevas aplicaciones, las reglas comerciales detrás de esas aplicaciones se pueden reutilizar aprovechando el motor de reglas en lugar de depender de la codificación estricta de esa lógica de manera repetitiva en todas las aplicaciones u otros repositorios de datos.
