Las primeras impresiones son muy importantes, y puedes contar con que tu nuevo empleado querrá causar una gran impresión en su primer día de trabajo. Del mismo modo, la primera impresión que tú creas es igual de importante. Según un estudio de Aberdeen Group, 86% de nuevos empleados deciden quedarse o irse de una empresa dentro de los primeros seis meses. Y si consideran que el proceso de incorporación de nuevos empleados es una experiencia positiva, es un 69% más probable que permanezcan durante tres años o más.
El punto de "punto de equilibrio", donde los nuevos empleados aportan más valor a la empresa del que han consumido, es poco más de seis meses, el mismo período general en el que están decidiendo si se quedan en su nuevo trabajo o buscan en otro lugar. Un proceso de incorporación de nuevos empleados bien ejecutado es mucho más que asegurar que se completen los formularios W4. Aquí hay algunas maneras de acelerar y mejorar la incorporación de nuevos empleados. Las Cuatro C El Society for Human Resources Management (SHRM) define las "cuatro C" de la incorporación de nuevos empleados. La primera es el cumplimiento, que cubre las reglas, regulaciones y políticas básicas. La segunda es la clarificación, donde te aseguras de que los nuevos empleados sepan lo que se espera de ellos. La tercera C es la cultura, y esa es laZeitgeist organizacional particular de tu empresa. La cuarta C es la conexión, y este es el proceso de que el nuevo empleado establezca nuevas conexiones comerciales y de información dentro de tu empresa, con supervisores, colegas y personal de apoyo. Parte del proceso de incorporación de nuevos empleados se puede hacer antes de que comiencen Algunas tareas de incorporación de nuevos empleados no tienen que esperar hasta que la persona comience oficialmente a trabajar. Muchas tareas de RR. HH. se pueden hacer con anticipación si agregas a los nuevos empleados a tu red de empleados tan pronto como acepten un puesto. Por ejemplo, pueden ingresar información vital del empleado, cargar una foto para la credencial y completar formularios de beneficios, depósito directo y retención de impuestos. De repente, el primer día en la oficina es menos estresante porque muchas tareas ya están hechas. El gerente del nuevo empleado también puede encargarse de los procesos con anticipación, como asignar un cubículo y organizar una estación de trabajo. Los jóvenes que comienzan la universidad a menudo se esfuerzan por desarrollar una red de Facebook en su nueva escuela antes de llegar al campus. Puedes ayudarles a hacer algo similar en el lugar de trabajo. Un nuevo empleado en la red de tu empresa puede comenzar a aprender nombres y caras, además de información que no siempre se incluye en la incorporación informal (como dónde están los baños). Mientras tanto, la empresa puede considerar designar a algunos empleados clave para que interactúen con el nuevo empleado en la red social de la empresa para ayudarlo a sentirse más cómodo.
