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Una gran mayoría de las empresas del planeta se consideran innovadoras. En tecnología, todas las empresas se creen innovadoras. Sin embargo, es más complicado que eso y la innovación es relativa con diferentes grados. Muchas empresas creen que son innovadoras porque en algún momento lo fueron. La clave de la innovación, sin embargo, es la consistencia y la adaptabilidad, por lo que el hecho de que haya sido innovador hace cinco años no significa que todavía lo sea. Muchas empresas creen que son innovadoras por una cosa. Por ejemplo, pueden usar computación en la nube para que sean innovadores. Incorrecto. No puede ser solo una cosa que esté haciendo para seguir una tendencia, la innovación es una mentalidad y un enfoque para todas las decisiones importantes en su empresa. También es una voluntad de asumir riesgos y experimentar, dos cosas que asustan a la mayoría de los ejecutivos de nivel C. Así que echemos un vistazo a algunas formas en que puede determinar cuán innovadora es realmente su empresa con algunas preguntas breves.
¿Su empresa hace lo mismo que hacía cuando se fundó? ¿Lo hace de la misma manera?
Si la respuesta es sí y sí a esto, es probable que no sea innovador a menos que haya fundado su empresa hace un año. La mayoría de las empresas comienzan con un producto o servicio simple que ofrecen, pero la innovación consiste en asegurarse de que siempre ofrezcan ese producto o servicio de la mejor manera posible, tanto para los clientes como para la empresa.
¿Se permite a los empleados de su empresa compartir ideas con la dirección ejecutiva?
Esto es común en Silicon Valley, pero en la mayoría de los lugares de trabajo, los empleados no tienen la oportunidad de presentar ideas a la dirección ejecutiva. Cuantas menos voces y perspectivas, peor. Sus empleados son la futura dirección ejecutiva y pertenecen a generaciones que piensan de manera diferente a usted, por lo que considerar su opinión puede impulsar la innovación.
¿Cuándo fue el último lanzamiento importante de su producto?
Comencemos definiendo un lanzamiento importante de producto. Es decir, agregar varias características y funcionalidades nuevas o incluso refactorizar todo su código base de una manera que brinde un mayor valor a sus clientes. Los lanzamientos de puntos que corrigen errores no cuentan. Si la respuesta a esta pregunta es más de 1-2 años, no está iterando lo suficiente en su producto. La tecnología avanza rápido y si usted no avanza rápido, otros en su industria ciertamente lo hacen. Hable con sus clientes, mantenga el pulso de su mercado e itere en su producto tanto como sea posible para encontrar un mayor ajuste producto/mercado.
¿Está haciendo algo diferente a sus competidores?
Este es un punto importante. Las empresas siempre buscan los diferenciadores que puedan señalar y decir que son mejores que un competidor. Pero no siempre es tan simple. Los productos en sí mismos pueden tener funcionalidades e incluso interfaces muy similares. Pero, ¿cómo maneja su empresa los comentarios, el soporte, el éxito del cliente, las asociaciones y la ingeniería de ventas? A menudo, son estos componentes los que las empresas utilizan como diferenciadores. Esta empresa tiene un mejor soporte que esta y ambas ofrecen esencialmente el mismo producto, así que opte por el mejor soporte. Y aunque la prestación de los servicios anteriores es parte de la innovación, no lo es todo. Piense realmente en su producto. Intente vaciar su mente de toda la palabrería de marketing, jerga y terminología de ventas que está acostumbrado a decir al hablar de su producto. Ahora intente usar algunos otros productos en su mercado y pregúntese, ¿qué está haciendo de manera diferente y mejor como producto que su competidor? Si no hay respuesta, créela.
¿Considera a sus competidores como una fuente principal de inspiración?
Este es el talón de Aquiles de las empresas de software que no tienen éxito. Estas son empresas dirigidas por personas que solo harán algo si un competidor lo ha hecho y lo ha hecho con éxito. Esta mentalidad es bastante común en el mercado de software pequeño y mediano y nace de la inseguridad. Nunca será innovador si siempre está mirando a sus competidores y copiándolos. Cree en su producto y en su equipo y use eso como inspiración. Siempre mantenga un ojo atento a los competidores, pero no haga cosas o no haga cosas por ellos. Limitará su capacidad de innovar en la mayoría de los casos.
¿Qué antigüedad tiene su sitio web?
Parece fuera de lugar, pero esto es muy importante. Su sitio web es la primera impresión que el mundo tiene de su empresa, producto y marca. Su sitio web debe renovarse cada año, dada la rapidez con la que cambian las tendencias de desarrollo y diseño web. También es importante estar constantemente Pruebas A/B todo en su sitio web para que pueda mejorar su sitio web y ser un verdadero innovador.
Innovation
La innovación es una palabra que se usa mucho hasta el punto de la comedia. La innovación es la mentalidad de saber que siempre tienes que mejorar en todos los frentes y nunca te conformes o te vuelvas arrogante hasta el punto de saberlo todo y que nadie más pueda contribuir. Necesitas fomentar una atmósfera donde tus equipos se sientan cómodos compartiendo ideas independientemente del rango. Ese ingeniero junior que acabas de contratar podría tener la próxima gran idea para un producto en la historia de la empresa. ¿Por qué no tomarse el tiempo para escuchar? Pero realmente, si se lleva algo de este artículo, debería ser la autoevaluación. Decimos tantas cosas sobre nuestros productos y empresas que a veces olvidamos qué es qué. Mire las preguntas anteriores y explore realmente cuán innovadora es realmente su empresa y su producto.
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