En muchas empresas, especialmente en las manufactureras, el área de mayor impacto de la implementación de un software BPM normalmente se encuentra en los límites de la planificación de recursos empresariales de la empresa. Para muchos directivos, esto puede parecer contradictorio. Después de todo, ¿no es el propósito del ERP resolver los problemas de procesos de la empresa? Desafortunadamente, no es tan sencillo. El ERP representa un software de gran valor en la mayoría de las empresas manufactureras. Como tal, el ERP casi siempre representa la mayor parte del gasto anual en software para las grandes empresas manufactureras (ver este análisis de un gasto típico en ERP). Desafortunadamente para estas empresas, el ERP no consigue resolver todo el problema. De hecho, debido a la complejidad del software ERP en sí, a menudo se crea la necesidad de más software para automatizar tareas dentro y alrededor del ERP. Ciertamente, esta no es la noticia que los directores financieros y directores ejecutivos quieren escuchar, pero es cierta. No es demasiado difícil adivinar quién es el mayor culpable. Así es...SAP. No es que Oracle y otros no causen los mismos problemas (Aquí es un informe que compara los ERP, incluidos ERP SaaS). Tampoco es que SAP no haga un buen trabajo en lo que hace. SAP es líder del mercado ERP por una razón. Es extremadamente estable, altamente seguro y se utiliza en todo el mundo. Sin embargo, por otro lado, SAP es extremadamente complejo (estamos hablando de SAP ERP y no de SAP Business One). Esta complejidad también es muy costosa. Realizar cambios y modificaciones en SAP casi siempre requiere un equipo de consultores de SAP muy costosos. Aquí es donde se encuentra un sistema BPM potente pero ágil como Software BPM de ProcessMaker Puede resolver muchos problemas. Después de gastar muchos millones de dólares y varios años en la implementación de un ERP, ya sea SAP u otro, es comprensible que los directores financieros se muestren reacios a embarcarse en la instalación de software innecesariamente más complejo. BPM no tiene por qué ser complejo ni caro. Sin embargo, hay algunas cosas clave que los compradores deben tener en cuenta cuidadosamente al considerar la integración estrecha de un sistema BPM con un ERP existente:
