La colaboración entre modelos de decisiones y procesos impacta tanto las decisiones como los resultados del proceso. El Modelo y Notación de Decisiones (DMN) fue diseñado para complementar la Modelo y Notación de Procesos de Negocio (BPMN) y preocupaciones particulares sobre la implementación de decisiones asociadas con varios modelos de procesos. Algunos modelos de procesos incluyen decisiones codificadas en la estructura del flujo y los elementos del flujo de datos. En este artículo, exploraremos la separación del modelado de decisiones de BPMN y qué modelo de decisiones debe capturar componentes de la toma de decisiones. Por último, veremos cómo juega un papel en las redes colaborativas.
¿Qué es el modelado de decisiones?
Para iniciar el modelado de decisiones, comience con la decisión: "¿Qué pregunta necesita ser respondida?" Luego, agregue las entradas (consideraciones) necesarias para responder la consulta. Incluya todas las combinaciones posibles de valores y resultados (conclusiones). Ahora, pregúntese lo siguiente: "¿Cómo depende el resultado de las consideraciones?" Para cada consideración que no incluya datos observables de inmediato, considere qué se requeriría para crear la entrada como resultado de una sub-decisión. Continúe reproduciendo todas las combinaciones y efectos posibles hasta que cada consideración esté configurada en datos verificables y no necesite sub-decisiones adicionales. Considere una caja de suscripción de vinos del mes. Las reglas que determinan si se acepta un pedido entrante deben diseñarse sin ambigüedades. Por ejemplo, si se hace la pregunta "¿Aceptar pedido entrante?", el resultado solo debe incluir dos valores posibles: "Sí" o "No". Además, debería haber factores legales considerados:
- Si el cliente tiene la edad legal para beber en el estado donde realizó su pedido.
- Si su estado permite la entrega de alcohol.
- Si la dirección de envío está fuera de los parámetros de entrega, como fuera de los EE. UU.
Al sumar todos estos factores, la empresa de vinos del mes puede proceder con una decisión inequívoca sobre si aceptar o no el pedido.
