Las fuerzas competitivas y las regulaciones cada vez más estrictas exigen que las empresas de gestión de activos analicen sus procesos y procedimientos para optimizar las operaciones. Necesitan reducir costos y, al mismo tiempo, fortalecer el cumplimiento.
Por lo tanto, las empresas inteligentes de gestión de activos (firmas de capital privado, fondos de cobertura, oficinas familiares, gestores de patrimonio) están implementando cada vez más estrategias de automatización. Sus objetivos son optimizar las operaciones, fortalecer las relaciones con los clientes y mantener contentos a los reguladores.
Como parte de este proceso, están examinando todo: la forma en que acceden y utilizan los datos; los procedimientos de interacción con el cliente; y la gestión de gobernanza, riesgo y cumplimiento, para ver dónde la automatización les servirá mejor.
Supere estos desafíos con un sistema basado en reglas de negocio
Las empresas de gestión de activos ya cuentan con múltiples tecnologías de las que han dependido durante muchos años, pero que generalmente no cumplen todos sus requisitos.
Entre en cualquier empresa y encontrará una variedad de sistemas y enfoques. En el lado de las aplicaciones, encontrará mainframes heredados, sistemas basados en cliente-servidor y tecnologías SaaS. Los datos pueden almacenarse en los mainframes, en la nube, dentro de sistemas de terceros, enterrados en hojas de cálculo o incluso enterrados en salas de archivos llenas de papel.
Para salir del lío de "buscar y quizás encontrar o no" y adoptar la automatización, deben considerar si adoptar un enfoque de "construir, comprar o ambas cosas".
En un mundo ideal, cada organización inteligente de gestión de activos optaría por una solución interna, lo que garantiza que todo esté completamente personalizado para la forma en que hacen negocios. En ese mundo ideal, el desarrollo de software personalizado sería rápido, eficiente, seguro, de bajo costo y de una calidad excepcionalmente alta.
Las soluciones "compradas" son geniales, para aproximadamente el 80 por ciento de las operaciones generales que realiza cada organización de gestión de activos. Un problema es el 20 por ciento que hace única a una empresa de gestión de activos. El segundo es que los requisitos regulatorios a menudo cambian más rápido que las líneas de código, y el equipo de desarrollo de la solución "comprada" puede no ser capaz de seguir el ritmo lo suficientemente rápido.
