Cómo clientes reales resuelven problemas reales con Decisions y ProcessMaker.
20 de noviembre de 2019
La plataforma de automatización del flujo de trabajo bancario de ProcessMaker permitió a Access Bank automatizar sus diversas categorías de procesos con una codificación mínima.
21 de octubre de 2019
P2 Energy Solutions (P2) es mejor conocido por proporcionar software contable y financiero para corporaciones energéticas. Al integrar ProcessMaker en su oferta existente, P2 ha ampliado sus capacidades de solución para servir mejor a sus clientes. Los clientes de P2’ dependían de tareas manuales impulsadas por humanos para satisfacer las necesidades del flujo de trabajo, lo que limitaba la capacidad de cada cliente de alcanzar su máximo potencial operativo. El proveedor de soluciones energéticas necesitaba una plataforma de flujo de trabajo que se integrara fácilmente con sus sistemas heredados y, al mismo tiempo, ofreciera una potente funcionalidad empresarial. Para resolver este problema, la plataforma de ProcessMaker se integró con P2 para crear P2 Workflow, una solución OEM integral que resuelve desafíos complejos de flujo de trabajo para los clientes de P2.
21 de octubre de 2019
Valeo es un proveedor automotriz francés que cotiza en bolsa, con 113.600 empleados en todo el mundo y unas ventas anuales de 19.300 millones de euros a diciembre de 2018. Conocido a nivel mundial como proveedor automotriz, Valeo es, en esencia, una empresa de tecnología innovadora y líder en coches autónomos y reducción de emisiones de CO2. La empresa automatizó más de 300 procesos para casi 70.000 usuarios en todas sus oficinas globales en 33 países. Estos procesos de negocio utilizan datos de muchos sistemas de almacenamiento de documentos, SAP ERP y varias soluciones internas. Los procesos de negocio de Valeo incluyen RR. HH., Finanzas y Contabilidad, Operaciones y Desarrollo.
20 de octubre de 2019
TCC pudo transformar digitalmente sus campus, acelerar los tiempos de respuesta y las aprobaciones y centrarse más en ofrecer una experiencia estudiantil excepcional.
16 de octubre de 2019
California Resources Corporation (CRC) es una empresa de exploración y producción de petróleo y gas que cotiza en bolsa — el mayor productor de petróleo y gas natural de California en términos de operación bruta. CRC opera una base de recursos de clase mundial exclusivamente dentro del estado de California, aplicando infraestructura complementaria e integrada para recopilar, procesar y comercializar la producción. Utilizando tecnología avanzada, los 4.000+ empleados y contratistas de CRC se centran en suministrar de forma segura y responsable energía asequible para California por parte de los californianos.
16 de octubre de 2019
Antes de ProcessMaker, Telefónica CAM volvía a ingresar datos manualmente entre Microsoft Excel y su software heredado. La entrada manual siempre deja lugar a errores humanos, junto con retrasos en el servicio y costosos costos laborales. Por ejemplo, Telefónica Guatemala procesaba manualmente más de 100 nuevas suscripciones a cuentas comerciales todos los días antes de implementar ProcessMaker. Cada uno de ellos produjo 20 cuentas nuevas que era necesario crear. Todo esto se completó manualmente, lo que significa que la activación de nuevas cuentas a menudo tardaba más de tres días en completarse.
10 de octubre de 2019
La plataforma ProcessMaker permitió a MDP reducir los errores humanos en un 75% en la generación de propuestas. La reducción de estos errores humanos ayuda a MDP en el control de calidad, protegiendo los márgenes de beneficio de su negocio principal, automatizando procesos para una fácil replicación y despliegue, y proporcionando una solución fácil de usar para diseñar flujos de trabajo dentro de su empresa.
21 de agosto de 2019
Antes de ProcessMaker, Co-operative Bank operaba con un paquete de software que no podía ofrecer la solución integral que el banco necesitaba. Co-operative Bank necesita integrar sistemas heredados con su solución de flujo de trabajo.
29 de mayo de 2019
Invex experimentó varios problemas antes de ProcessMaker. En primer lugar, era casi imposible extraer informes de la plataforma actual. La plataforma también utilizó aplicaciones satelitales para operar los procesos requeridos por los clientes. Invex también necesitaba servicios web y acceso a bases de datos para transmitir información a la administración. Una de las mayores dificultades fue el largo tiempo de respuesta a los clientes. También existían datos no estructurados para los eventos registrados en el sistema. Invex experimentó una pérdida de tiempo significativa durante las sesiones de entrenamiento. Todos los empleados del call center necesitaron capacitación para gestionar el sistema existente.
